Business DEVGRU: Point Man Leadership

Point man je pojem, který je známý z prostředí speciálních vojenských operací a jednotek, které tyto operace zajišťují. Plynulý a bezpečný pohyb týmu vyžaduje vysokou sehranost a správnou míru i způsob komunikace. Point man je první v řadě a vede v danou chvíli celý tým. Svým pohybem určuje pohyb celku. Je v nejzranitelnější pozici - dává v sázku svůj život pro tým, pro celek. Role point mana se však v týmu neustále organicky mění podle situace - není tedy pevně daná, v tom je její jedinečnost. Je v ní obsažen i důležitý aspekt oddechu a uvolnění. Point man není alfa samcem nebo samicí v hierarchicky neměnné roli, je alfou dané situace. To je velmi zásadní věc v podnikání a managementu. Point man v širším smyslu slova není ten, kdo vždy stojí vepředu, ale ten, kdo je schopný dělat, co je třeba. Jeho schopnost vést a komunikovat se projevuje i když ostatním zrovna hlídá záda neboť je přítomen a k dispozici. Je si vědom skutečnosti, že právě on se, už za dalším rohem, u další překážky, může dostat do situace, kdy povede tým.

Klíčová kompetence je vést sebe a současně mít přehled o celku a dynamice, protože vše je neustále v pohybu. To umožňuje zaujmout správný vztah k situaci. Oním “týmem” může být rodina, kruh přátel, sportovní tým, vojenská jednotka, pracovní skupina nebo firma jako celek. Téměř každý si myslí, že umí vést, ale vyzkoušejte si to v modelovém prostředí a možná zjistíte, jak snadné je “umřít”. Absolvoval jsem mnoho vojenských operací a tréninků, kde jsme se zaměřovali na vedení týmu a překvapilo mě, jak velmi je to náročné a jak málo lidí to dá.

Zmíněné principy spolupráce, komunikace, vedení a prolínání platí pro vztahy partnerské, rodinné, ve firmě, s klientem.

Dispozice pro lídra jsou do jisté míry vrozené, ale schopnosti jsou získané, dají se naučit. A nepotřebujete pro to nezbytně absolvovat speciálně zaměřený vojenský výcvik. Znám řadu jiných způsobů jak skrze osobní spolupráci a element hry poznat sám sebe, rozvíjet umění vést a komunikovat.

PS: Ukázku toho, jak vypadá souhra pětičlenného týmu, jejíž principy v podnikání představuje Point Man Leadership si můžete prohlédnout v tomhle "shortu": https://www.youtube.com/shorts/exIpZUUw1EI. To, co na videu vypadá přirozeně a nenuceně je složeno z mnoha drobných vrstev taktických elementů, které se týkají individuálního pohybu, pohybu části i celku jednotky, verbální a neverbální komunikace, zacházení se zbraní při přechodu do neznámého prostoru (všimněte si např. toho, čemu se říká komprese zbraně) a celkové dynamiky, která určuje sílu a pravděpodobnost úspěchu týmu.

* * *

Znáte ten pocit, když...

... do sebe všechno zapadá, když každý kolem vás ví, co má dělat a dělá to? Když na nic nemusíte čekat a věci plynou organicky, přirozeně, vaší energii nic nebrání, nic a nikdo vás nebrzdí, nikdo nezpochybňuje? Jste na jedné vlně, spolupracujete a taháte za jeden provaz. Lidé kolem vás nečekají na to, co se jim řekne nebo co uděláte, ale sami jsou aktivní a svou perfektní prací v jejich prostoru vytváří další prostor pro vás a celkovou synergii skupiny. Znáte to? Věřím že jste to alespoň na chvíli někdy v životě zažili. Minimálně si to bezpochyby umíte představit. To je Point man Leadership.

Představte si, že dosahujete svých cílů a snů právě touhle lehkostí, se skupinou sehraných, stejně naladěných lidí, kteří si navzájem kryjí záda a podporují se. Myslíte, že je možné takhle žít, takto pracovat?

Cítíte, že je to něco pro vás a že to je možné?

Cítíte, že jste nebo byste mohli být takovým typem lídra, který inspiruje lidi k právě takovým kvalitám a souhře? Člověka, který nechá jednat ostatní, když je třeba, protože se na ně může spolehnout a důvěřuje jejich schopnostem a je otevřený jejich vidění situace?

Za celý svůj život a za bezmála dvacet let, co učím osobní rozvoj, vedení a komunikaci, jsem poznal, že takových týmů a lídrů je velmi málo. Potkal jsem jednotlivce, kteří to v sobě měli - ten dar a schopnost. Nebo se u nich přinejmenším nevědomě v určité situaci projevily. Tihle tahouni obvykle rychle vyhořeli nebo odešli, protože se běžně pohybovali v prostředí, které je založené na konkurenci, setrvačnosti a žije obvykle z úspěchu minulosti, jenž vznikl jako důsledek příznivých okolností a nelze zopakovat.

Stejně jsem to měl i já. A tak kam jsem přišel, vedl jsem a šel příkladem. A když jsem nenašel nikoho, kdo by dokázal takhle spolupracovat, odešel jsem a rozvíjel jsem to sám nebo vytvářel skupiny a týmy, kde to bylo možné. Pozoroval jsem dynamiku těchto týmů a učil se z neúspěchů a smrtí svých představ.

Uvědomil jsem si, že když to tak cítím a mám to v sobě, je na mně to vnášet do světa, vytvářet pro to podmínky, nacházet a rozvíjet takové vztahy a týmy, kde to jde nebo být součástí společenství, ve kterých je tato možnost a úroveň spolupráce možná a reálně dosažitelná i udržitelná.

Nacházím smysl a potěšení v samotném vztahu a ve spolupráci, která je hlubokým prožitkem. Angličtina pro to má slovo "immersion". Je to kvalita srozumění a sjednocení ne nepodobná lovu vlčí smečky, pocitu z perfektně odvedené společné práce, z dokonalého milování, z toho, když svůj tým provedete všemi nástrahami neznáma a vrátíte se vítězně domů.

***

Vést sebe je klíčové. Oním “týmem” může být rodina, kruh přátel, sportovní tým, vojenská jednotka, pracovní skupina nebo firma jako celek. Téměř každý si myslí, že umí vést, ale vyzkoušejte si to v modelovém prostředí a možná zjistíte, jak snadné je “umřít”.

Dispozice pro lídra jsou do jisté míry vrozené, ale schopnosti jsou získané, dají se naučit. A nepotřebujete pro to nezbytně absolvovat speciální vojenský výcvik. Znám řadu způsobů jak skrze osobní spolupráci a element hry poznat sám sebe, rozvíjet umění vést a komunikovat.